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notes, master innovation by design

Less is more

Category Archives: Entre imaginaire et innovation

Article de Télérama (15 décembre 2010) sur les travaux d’Alain Renk et Pierre Musso, dossier Villes et Numérique : Telerama Musso Renk 151210 (pdf)

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par Pierre Musso

Aujourd’hui on a deux flux d’innovation : celui des labos de recherche et celui qui vient des réseaux sociaux. Les réseaux sociaux sont en train de créer un deuxième flux d’innovation dans la société.
On peut à la fois faire un modèle numérique d’un objet et aussitôt l’expérimenter en ligne quasiment en temps réel. C’est quelque chose de très nouveaux et devrait s’accentuer avec les réseaux très haut débit.
Sinon vous distribuer l’objet à un panel le plus large possible.

En amont, le point de départ quand on a des intuitions, des idées, … ce qui est intéressant dans l’amont du processus d’innovation est que on n’est pas encore figé dans un prototype. On est dans la confrontation des différents partenaires… et c’est foisonnant c’est stratégique. Plus on va vers la maquette, vers le prototype et plu son ferme.
En amont du prototypage, c’est très malléable en numérique. C’est un processus où il n’y a pas simplement les imaginaires des ingénieurs et des techniciens mais il y a de nombreux imaginaires.

Il y a de nombreux freins à l’innovation.
En général, par définition, l’innovation vient bousculer. Tout le problème dans l’entreprise est à la fois d’être avec l’entreprise et aussi d’être contre. Donc il faut très bien connaître l’entreprise et son histoire. Il faut être à la fois dedans et en marge. C’est le plus difficile, il n’y a pas de recette.

L’atmosphère non créative de l’entreprise. L’entreprise doit créer une atmosphère d’innovation (cf. Marshall). Phénomène de répétition, tout le monde va aux mêmes colloques, aux mêmes réunions.
Il faut être à la fois en position de veille, savoir ce qui se fait, et aussi être en décalage.
Il y a redondance des recherches, des concepts.

Et donc le principal frein est culturel.
Il faut sortir du cadre de référence. Il faut être en marge avec rapport au centre.

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