janvier 6, 2011 le design : les figures du designer et nouveaux champs du design
par Stéphane Gauthier
directeur conseil de Plan créatif user first
structure conseil en stratégie innovation. très orienté sur les innovations user centric
le design : les figures du designer et nouveaux champs du design
. état des lieux de la pratique du design et les enjeux pour piloter des projets drivés par le design
. méthodologie et outils
. études de cas
.
1.le rapport entre l’entreprise et le client : un schéma devenu « impossible »
le design répond à la demande. Le design se structure chez nous aux alentours des années 60
tant qu’il y a une demande tout va très bien. avec le design industriel, l’analyse de la valeur, ergonomie
et arrive une autre pratique, qui relève de la séduction au début des années 80
le produit par la séduction, avec notamment le design d’auteur avec une signature
pendant ce temps chez le client, le pouvoir de l’industrie diminue considérablement et le pouvoir du client augmente avec le consommateur expert. Et on est dans un schéma un peu compliqué
En en 2000, arrivée des ntic, le design de service et on se repose la question de l’innovation.
avec une question « Produire pour un monde durable »
c’est un peu schématique mais met en rapport l’industrie et les clients
Hier l’habitat était le point central du foyer.
la production manufacturière est l’équipement de la maison
comment parfaire son équipement, sachant que on est déjà équipé
n a basculé vers l’équipement de la personne. c’est plutôt détourné
62 millions de carte sim en circulation (chiffre 2010)
Et la révolution numérique amène de nouveaux business modèle
1 produit / 1 fonction
1 produit /mltifonction
1 network / Multidevices
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janvier 4, 2011 Design Thinking toujours…
Pour prolonger le débat engagé à la suite du cours du 18 décembre sur le thème « Design Thinking », voici deux autres regards sur le sujet :
– un regard américain, celui d’un professeur en management, qui souligne l’intérêt du raisonnement du design, qu’il définit comme une « logique du possible » (abductive), aux côtés des raisonnements logiques classiques (déductifs et inductifs) :
« What is design thinking anyway ? », par Roger Martin, in The Design Observer Group : http://observatory.designobserver.com/entry.html?entry=11097
– un regard français, celui d’un philosophe et directeur de création, pour qui le design thinking est un « mythe utile » :
« Le design comme ‘une chose qui pense' », par Stéphane Vial, in www.larevuedudesign.com : http://www.larevuedudesign.com/2010/12/03/le-design-comme-une-chose-qui-pense-stephane-vial/
Les commentaires suscités par ce dernier article me laissent rêveuse : un certain nombre de designers semblent en effet juger inutile de faire connaître et comprendre leur travail à des non-designers. L’autarcie seul salut du design ?
Du pain sur la planche en perspective…
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janvier 1, 2011 En 2011, on révise ses classiques…
… pour mieux préparer l’avenir avec le nouveau site www.portaildesign.fr, qui permet de visualiser les principales collections publiques françaises d’arts décoratifs et de design (Arts Déco, Centre national des Arts plastiques/ Fonds national d’Art contemporain, Centre Pompidou/ Musée national d’Art moderne, Musée d’Art moderne de Saint-Etienne).
Le site recense des objets et mobiliers du début du XXe siècle à nos jours.
Bonne année à tous !
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décembre 18, 2010 Design Faq
<insérer slides JFF>
extrait Mad Men , Don Pitches the Kodak Carousel
http://www.youtube.com/watch?v=yWyLaXCV2_s
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décembre 18, 2010 L’émergence du design chinois
Juan LIN
La Chine du XXIe est dominée par le capitalisme. Les Chinois sont devenus dépendants de l’Occident, au point que pour certains, leur identité est malmenée d’autant plus que la Chine a connu une profonde rupture avec la Révolution culturelle. Pourtant, cette culture avait fait toute la puissance de la Chine durant l’Antiquité et le Moyen Âge. Quelle est la particularité de l’intelligence chinoise ? Pourquoi la Chine est-elle en rupture avec son passé et face aux nouveaux défis mondiaux, parviendra-t-elle à renouer avec ce passé ?
Le design, plus qu’un simple support d’expression, ne peut-il pas apporter une contribution au débat qui vise à définir la société chinoise contemporaine ?
lien vers le mémoire (pdf)
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décembre 18, 2010 The thinking of the new Design
par jean louis fréchin
Aujourd’hui, raz de marée de pensées, voire de prêt à penser de ce qu’est ou de ce que n’est pas le design
En France 3 ambassadeurs, musso l’imaginaire, pour armand, réinventer l’invention par un ingénieur, il réinvente la création du côté des ingénieurs et pour damien et marc giget.
L’expression d’une pensée du design française.
En France on a tendance à séparer l’utile et le beau.
Pendant la révolution industrielle, les grandes filatures du Nord étaient parfais des amateurs d’art mais ne mettaient pas les arts décoratifs dans les produits qui vendaient contrairement aux pays protestants comme la Belgique, la Hollande ou l’Allemagne.
Donc en France on a un contexte un peu particulier, pays a ne pas avoir de grands programme national de design.
On se plaint d’un déclin industriel mais on a une vraie difficulté à produire pour le grand public en France, a contrario on est fort en B2B de Areva, Thalès etc ..
mais elle a perdu les produits au grand public.
On a parmi les meilleures écoles de marketing du monde, essec, hec …
Un autre paradoxe on est le pays de l’art de vivre, le pays le plus visité au monde . Mais nos produits ne sont pas arts et culture. Car il y a une vraie séparation entre ce qui relève de l’art et de l’industrie. Il y a une certaine difficulté à appréhender la production industrielle.
Design thinking.
Design à la française totalement irrigué par des conversations avec Hatchuel, Musso , Huyghes et Giget (les 4 mousquetaires français).
On va parler d’histoire et de différents exemples de design ayant impacté plus que des objets.
The thinking of the new Design
Une méthode commerciale pour vendre du design à des organisations, en ne leur faisant par peur.
Si ce n’est il ne faut pas confondre la création et la créativité. La création est un état et la créativité c’est une envie.
La créativité c’est la pression des gens pour exprimer leur talent dans les entreprises.
ex. Le tramway, un tramway une ville, chaque ville est différente et le tramway c’est pareil.
Le designer a fait du méta design avec le tramway. Si on avait bridé la créativité de Monsieur Deboise il n’y aurait jamais eu de tramway en France
Inventeur du mot Minitel , Roger Tallon – fiche wikipedia
Le design Thinking c’est d’abord une histoire de pensée du design mais le design c’est aussi une affaire de penseurs et de personnalités.
Dessiner une locomotive ou proposer un système de transport. cf. H. Dreyfus.
Le design, soi ton est cohérent partout, soit on n’y va pas.
Une des caractéristiques des designers, comme Charlotte Perriand, est que la plupart des designers élargit le champs proposé au départ.
Cette capacité à sortir de son champs d’origine. Le designer est souvent un traducteur, un médiateur qui aide à construire la transversalité. transformer une équipe pluridisciplinaire en équipe transdisciplinaire. Aujourd’hui on ne peut plus travailler tout seul.
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décembre 18, 2010 Villes et Numérique
Article de Télérama (15 décembre 2010) sur les travaux d’Alain Renk et Pierre Musso, dossier Villes et Numérique : Telerama Musso Renk 151210 (pdf)
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décembre 17, 2010 Entre imaginaire et innovation, jour 2
par Pierre Musso
Aujourd’hui on a deux flux d’innovation : celui des labos de recherche et celui qui vient des réseaux sociaux. Les réseaux sociaux sont en train de créer un deuxième flux d’innovation dans la société.
On peut à la fois faire un modèle numérique d’un objet et aussitôt l’expérimenter en ligne quasiment en temps réel. C’est quelque chose de très nouveaux et devrait s’accentuer avec les réseaux très haut débit.
Sinon vous distribuer l’objet à un panel le plus large possible.
En amont, le point de départ quand on a des intuitions, des idées, … ce qui est intéressant dans l’amont du processus d’innovation est que on n’est pas encore figé dans un prototype. On est dans la confrontation des différents partenaires… et c’est foisonnant c’est stratégique. Plus on va vers la maquette, vers le prototype et plu son ferme.
En amont du prototypage, c’est très malléable en numérique. C’est un processus où il n’y a pas simplement les imaginaires des ingénieurs et des techniciens mais il y a de nombreux imaginaires.
Il y a de nombreux freins à l’innovation.
En général, par définition, l’innovation vient bousculer. Tout le problème dans l’entreprise est à la fois d’être avec l’entreprise et aussi d’être contre. Donc il faut très bien connaître l’entreprise et son histoire. Il faut être à la fois dedans et en marge. C’est le plus difficile, il n’y a pas de recette.
L’atmosphère non créative de l’entreprise. L’entreprise doit créer une atmosphère d’innovation (cf. Marshall). Phénomène de répétition, tout le monde va aux mêmes colloques, aux mêmes réunions.
Il faut être à la fois en position de veille, savoir ce qui se fait, et aussi être en décalage.
Il y a redondance des recherches, des concepts.
Et donc le principal frein est culturel.
Il faut sortir du cadre de référence. Il faut être en marge avec rapport au centre.
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